影响能力(IMP)
提示:这人是否影响能力:即为了使他人赞成或支持说话者的议程所采取的说服、使特意采用影响策别人信服、影响或强迫他人的办法。主要基于对他人施加具体影响的
愿望,如自己设定的议程等,一种给他人留下具体印象的愿望,或希略或战术? 望他人采用的一系列行动。
计算分析时切记:2级和3级通常指非个性化或相对简单的说服。即在
同样情况下对任何人都可用同样的理由或观点。 4 6级属于非常个性
化或非常特殊的情况,往往与组织理解力(OA)和/或人际理解能力(IU)
素质相关。如有足够证据,要么其中一项计分,要么两项都计。如果
一个人为了同一目的作出了一系列非常特殊的努力(如,与一个故事
的系列计划有关),那么应该把这些行为计为5或6。切不可分别对这
些行为计分。
这人:
1. 陈述意图但不采取具体行动:打算达到具体效果或影响, 表示对
名誉、地位、外貌等的关切,但没有采取任何具体行动。
2. 采取了单项行动去说服: 在讨论或演示中运用直接说服法(如,
运用理由、数据、其他人个人的兴趣;运用具体例子、直观教具、
实际演示等)。没有作出明显改变去适应听众的兴趣和水准。
3. 采取了多项行动去说服: 采取了两个或两个以上的步骤做说服工
作,而没有就听众的水准或兴趣作必要的调节。包括演讲所需的
详细数据准备,或在演讲或讨论中运用了两个或更多的不同理由
或观点。
4. 对个人的行为或话语的影响有充分考虑: 调节演讲或讨论内容以
特别适应某种听众的兴趣和水准。对演讲者某种行为或某些细节
对听众的影响有期待准备。或采取某种周密计划过的戏剧或非常
行为以便达到某种特殊效果。 对他人的反映有期待和准备。
5. 运用非直接影响:运用非直接影响的因果链:“由A到B,再由B
告诉C等等”。或采用两个步骤去影响,每一步骤适应不同的听众。
运用专家或第三方施加影响。
6. 运用复杂的影响策略:有政治上的同盟,为某种观点建立“幕后”
支持,为了取得某种效果提供或保留某些信息,运用“群策技巧”
去引导或指导一群人。