诺基亚企业战略管理(11)

优先考虑内部员工转换工作的申请，这样不但有利于诺基亚人才的循环，同时也保证了公司文化的延续和员工对公司的忠诚，缩短甚至省去了对新员工重新进行价值观教育和一系列相关培训的过程。

诺基亚的人才战略不仅局限在中国，诺基亚在中国的人才战略的最终目标是成为诺基亚全球的人才基地。为此诺基亚还为从事同一类工作的员工提供到其他国家和地区乃至合资公司工作的机会，或让从事某项专业工作的员工转向其它工作以增加部门之间的理解并加强合作。一般来说在公司内部各部门流动较多并且有全球工作经验的员工得到提升的机会就越大。

通常“投资于人”的计划每年分两次实施，全公司由上至下，通过直线经理和下属面对面的交流，共同总结前一阶段的工作表现，并制定下一阶段的工作计划。

除了培训和适当的流动，诺基亚在人才激励上，不但致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策，还通过多种内部奖励计划和机制，建立并鼓励员工分享成功。诺基亚设立的奖项很多，只要是对公司发展有贡献的方面基本都有奖项，如“诺基亚成就奖”、“诺基亚即时认可奖”、“诺基亚质量奖”等等。不过最重奖会颁发给在诺基亚价值观上有突出表现的员工，何庆源说：“这方面的表现不仅是个人的成绩，往往可以形成风气带动整个团队的发展。”

在解决普通人才的问题之外，诺基亚还有快速成长计划，即针对有潜力的中层管理人员，定期参加公司组织的主题研讨班，参与对公司业务有实际影响的项目实施。诺基亚的管理层对此项目给予很高重视，每期研讨班均有至少一名公司高层管理人员全程参与。

这个计划之后还有接班人计划，有步骤地培养未来高层职位的本地接班人，现在诺基亚中国公司总裁何庆源就是通过这个规划一步步成为诺基亚中国地区最高领导的。

诺基亚的合作战略

作为企业发展不可或缺的引擎，合作战略是一种通过企业间合作，以实现共同目标的战略。通过与其他公司合作，企业可以为顾客创造增值服务，获得相对竞争优势的战略目标。或者说，通过合作战略，企业可以获得相对有利的竞争地位。为了比竞争者更好地服务消费者并且取得有利的竞争地位，诺基亚开始采用合作战略。

a) 与比克电池的战略合作

诺基亚公司于深圳比克电池有限公司通过由芬兰政府投资承建的非营利性的专业投资咨询、及创新服务和商业服务平台--金桥中心达成了战略合作关系。此举，一方面使比克电池成为诺基亚的长期供应商，且有利于比克电池找到更多的具有潜在业务关系的合作公司。

另一方面，通过与中国中小企业的合作诺基亚可以将其开发出的新技术和解决方案推向欧洲的同时也推向中国乃至亚太其他国家和地区，与崛起中的中国企业一起打造一个新的诺基亚。

b) 与英特尔的战略合作

双方建立了一个长期的合作关系，将计算机的强大性能和高带宽的移动宽带通信和无处不在的互联网接入相结合，使互联网和手机、计算机进一步融合在一起，在一个易于使用的、口袋大小的设备中，实现更好的用户体验，提供令人难以置信的移动应用，和随时随地、永远在线的无线互联网接入能力。

诺基亚与英特尔的成功联手，不但使诺基亚有望甩开苹果等紧随其后的竞争对手，更好地到达目标市场，从未来的芯片组产品中获得重要的收入来源；同时使英特尔成为了诺基亚的芯片组供应商，有了进入手机市场，特别是智能手机市场的敲门砖。

c) 与明复的战略合作

诺基亚与中国移动搜索及拉动性广告的领航者明复达成战略合作协议，双方在移动应用平台领域展开合作，为诺基亚手机应用平台提供旗舰搜索方案。它将明复的搜索服务直接整