诺基亚企业战略管理(3)

竞争对手分析：

三、 内部环境分析

管理能力分析：

在诺基亚并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导能力，领导能力是每个员工通过日常工作与生活经验的培养积累而得。目的是让每一个人都是主动者，是他自己的领导。诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。诺基亚有一个突出的做法，就是利用员工俱乐部，组织和管理员工的活动。俱乐部在管理上体现诺基亚的文化，尊重个人，让员工自己管理自己。鼓励尝试创新，借企业文化塑造团队精神。

财力资源分析：

竞争需要的大量投资构成了一种进入壁垒特别是高风险或不可回收的前期广告研发等不仅生产设施需要资本顾客信用的建立库存及启动亏损等都需要资本在这一点上移动通讯产业内的现有企业拥有较大的优势我们所熟知的国际手机巨头都是专门从事移动通讯业务的公司它们的资金投入往往令其它多元化经营的竞争对手望尘莫及 1992 年在现任诺基亚 CEO 奥利拉上任后确定了以移动电话为中心的专业化发展战略之后就将造纸轮胎电缆家用电子等业务或压缩到最低限度或出售或独立出去甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务集中 90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发 1994 年诺基亚公司股票在纽约上市从此诺基亚赢得了源源不断的资金有力地加强了其竞争力除去这些国际巨头国内的手机厂商也都是财大气粗品牌认知度较高的 TCL 海尔厦新等都是近几年家电或 IT 产业的佼佼者拥有大量的资金而且大多数业内企业都是上市公司可以从资本市场上获得充足的资金注入因此基本上可以应对目前移动通讯产业高投入的资金需求新进