诺基亚企业战略管理(12)

合到诺基亚手机应用平台上，轻松便捷地为用户提供各种面向生活信息的搜索服务，涵盖了商旅、生活、娱乐、金融、体育等各种各样的综合信息搜索。

明复与诺基亚的合作即充分展示了诺基亚的移动应用平台优势，又大大体现了明复卓越的技术优势，互通有无，为手机用户提供了更加灵活的移动搜索服务，协力推动移动拉动性广告进入一个崭新的时代，是一场双赢的战略手机广告合作。

五、 战略评价与选择

评价：

a) 诺基亚的本地化战略

诺基亚本地化战略进入中国市场之初，诺基亚就坚信，本地化将成为诺基亚决胜中国的加速器。从生产、研发到人才培养，诺基亚在中国长期发展的承诺是：不断推进本地化的进程，吸纳优秀的具有全球竞争力的本地人才，在中国建立起稳固的市场地位，并在出口和纳税方面积极地回报中国社会。当今世界的竞争关键是人才的竞争，诺基亚同时也注重人才本地化随着公司在中国发展步伐的加快，诺基亚越来越重视本地人才的培养和发展。诺基亚的本地化战略就是力求产品更能适应中国市场的需求。在中国实现本土化制造能够大大的降低成本、获取更多的经济利益。

c) 广泛合作战略

投资未来自1998年诺基亚在北京建立了其中国第一个全球研究中心以来，作为诺基亚全球研究网络的重要组成部分和最活跃的机构之一，诺基亚（中国）研究中心潜心于第三代和超三代移动通信的无线技术、核心网和IP网络、用户界面、移动应用及服务等领域关键技术的研究，积极参与三代技术标准的制定，并一直不懈地致力于中国及亚太地区新技术的探索。与此同时，诺基亚（中国）研究中心还在不断加强与中国高等院校和研究机构建立合作，参与国家研究项目（如国家863项目,国家自然科学基金项目），以进一步推动科技创新。而科技的不断进步是诺基亚不断发展的重要保证。

六、 战略是实施与控制

a) 生产本土化

针对通信行业产业链的状况，诺基亚敏锐地看到了需要借助供应商的力量来建立深层次的本地化。从二十世纪90年代开始，诺基亚在北京、苏州、东莞等地建立生产基地，作为当地重要的投资出口、就业和纳税的企业，不断深化本地化战略。2000年初，诺基亚在北