2013年公司培训计划(2)

坚持培训不影响日常工作的原则。 三、培训对象：公司全体员工 四、培训体系建设

1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。

2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。

3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。

①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。

②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。

③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。

4、初步建立培训课程体系，初步建立办公技能类、运营类、财务类、销售类、人力资源类、企业管理类等类型的课件库。

5、尝试建立系列培训班等体系建设模式。

6、根据课程需要，在培训预算允许的情况下适当引进外部讲师和外部课程。 五、培训组织

1.人力资源部为公司培训工作主要组织部门。

2.按照年度培训课程实施计划，各部门需根据自身需求将培训需求报送人力资源部，人力资源部应进行统一规划和统筹。

3.人力资源部应在建立培训体系的同时，完善培训流程，并对各部