2013年公司培训计划(3)

门培训计划、实施和评估进行督导。

4.人力资源部应适当参与各部门内部培训，并将优秀经验及优秀讲师向全公司推广。

5.各部门应按月向人力资源部递交本部门月度培训计划。计划内容包括场次、时间、培训内容、讲师安排、考核方式等。 六、培训内容与形式 1、开展读书学习活动

计划安排每月一次，年度初期由人力资源部协同公司领导确定年度学习书籍类别/名称。固定时间每月第一周周三下午分享学习结果。 2、公司领导与高管人员培训内容

①学习党的十八大精神，国家医改政策和食品药品监管法规，把握医药行业发展。通过上级主管部门统一组织调训。

② 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

③ 学历学位培训、执业资格培训。鼓励高管人员参加北大、清华等的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

④企业文化的延伸、执行和体现；风险防范及规避。 3、中层管理干部培训内容

① 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等、市场管理与分析。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；与名仕领袖学院、北京影响力、聚成、时代光华、中智信达等培训机构签订协议，组织参