2013年公司培训计划(4)

加相关培训。

② 学历进修和专业知识培训。鼓励符合条件的中层干部参加大学（本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会、人资专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

③ 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解经营管理情况，借鉴成功经验。

④ 组织中层管理干部参加户外封闭式培训，提高执行力与决策力等相关管理能力。

⑤ 组织团队和梯队建设培训。组织内部或外部培训资源，对中层管理干部进行团队和人才梯队建设能力培训，提升中层管理者团队领导和后备人才培养意识，具备团队建设能力。 4、专业技术人员培训内容

对药师（士）、会计、营销、人资、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，聘请或听取相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。提高职称与执业资格考试的合格率。公司对于自主考取中级以上职称或国家级认证的中级以上职业资格员工尝试进行正向激励。 5、员工基础培训内容 ① 新员工入职培训

保持对新招聘员工进行企业文化培训、职业礼仪、规章制度、员工规范、职业生涯、职业化等方面的培训。每项培训年不得低于4个学时；尝试建立师徒制，签订师徒制协议，通过实行师傅带徒弟，对