2013年公司培训计划(6)

过程中学员表现。

2.公司内部通用知识类培训，对学员采用笔试、部门评估、书面心得体会等多种形式进行考核。保存每一名员工的培训成绩或材料，作为绩效及异动/晋升参考材料。

3.公司内部技能/操作类培训，对学员采用实时操作、个人总结等方式进行，由培训师对其操作水平进行评价，并给出评价依据。评分记录记入个人培训档案。

4.员工培训成绩将作为年度绩效评估参考数据纳入个人绩效信息。 九、培训评估

1.人力资源部在每次培训后必须组织员工对培训过程进行综合评估，评估内容包括培训内容适用程度、场地及时间安排是否合理、讲师讲授水平等、组织形式等。

2.员工评估结果作为人力资源部培训工作绩效考核依据。 3.人力资源部需要按照年度分解计划向上级报送培训实施进度和具体完成程度，上级领导应及时反馈评价信息及指导意见。 十、培训保障

1、 领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局” 确保培训计划参与率达90％以上，全员培训合格率达 80％以上，适当将以上指标纳入绩效考核。

2、各部门总监、主任必须严格要求本部门员工，积极组织部门培训、参与人力资源部组织的公司级培训。

3、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资