我国企业人力资本投资浅探(14)

本身的，而人是思想的情感动物，其人力资本是通过自觉意识的驱使而在生产过程中发挥功效的。这样，一个人投入生产过程后所实际产生的效率，就不仅取决于它的能力（即人力资本含量）的大小，而且也取决于它的努力程度的高低。如果努力程度不高，精神素质状况不佳，即使人力资本投资的质量较高，资本含量较大，且配置得当，专业对口，也不会达到该项人力资本所预期应有的效率水平，从而将产生效率损失。当一个国家或地区的在职人员的努力程度普遍不高时，尽管其人口的总体文化素质、资本含量可能不低，但是其人力资本有效投入程度对于经济、社会发展的实际贡献率却可能很低。我们将这种因为主观努力程度不足而导致的人力资本使用率低下，称为“有效投入不足型低效率”。由于旧的经济体制的影响非常深刻，市场经济和现代企业制度还没有从根本上建立起来，许多企业缺乏科学合理的管理和激励制度，在职人员努力程度不足，导致人力资本投资利用率低下的现象较严重就不难理解了。

四、完善我国企业人力资本投资的对策思路

（一）明确企业自身经营战略

人力资本不同于物质资本，不可让渡所有权，只能部分让渡使用权，因此人

力资本并不完全为企业所拥有。为了能够更好地发挥人力资本的作用，企业只有通过建立良好的环境，给员工较大的发展空间，使其能够积极主动地创造出最大的价值与效益。所以，对企业而言，可以通过获取人力资本优势将人力资源转化成为战略资产，但如果不给人力资本创造条件，人力资本就有可能被消散、被埋没。所以，为了降低风险，企业必须根据自身经营战略进行人力资本投资，将人力资本投资与企业自身经营战略有机结合，这样才能很好地发挥人力资本优势。

（二）制定企业人力资源发展规划

人力资源规划是人力资本投资中一项最为重要的工作内容，它是进行人力资

本投资的基础。如何发挥人力资源创造利润的作用，关键还在于人才的合理配置，通过即时调整人力资源的不平衡状况，解决企业中人力资源冗余和短缺的问题，减少由于人员方面的原因而给企业带来的损失，使得企业中的各项工作得以顺利进行。同时，人力资源规划还可以帮助企业选择到适合自己生产经营所需要的人才，而这种人才也能被选拨到适合自己特点并能充分发挥作用的工作岗位，使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致，建立企业与员工间的双赢关系，进而