我国企业人力资本投资浅探(15)

结成利益乃至命运共同体，更好地实现企业经营发展目标。

（三）建立企业人力资本投资风险评估机制

不同于物质资本的投资，由于人力资本的特殊性，企业对人力资本投资存在

许多特有的风险，因此，科学开展企业人力资本投资风险评估，建立有效地风险评估机制是投资决策的重要环节。随着科技进步和市场的完善，企业面临着技术和管理方法的双重革新的新局面，企业应根据新技术发明、新产品开发以及知识更新等不确定因素进行人力资本投资评估，加强人力资本投资方案对不确定因素的控制，及时掌握不确定因素发生的概率分布，避免或减少人力资本投资不确定因素的发生所造成的损失。

（四）建立完善现代企业制度

完善的市场经济体制是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”

为目标的现代企业制度的基础，促进企业能够成为独立的市场竞争主体，参与市场竞争，自主经营，自负盈亏，使企业在残酷的市场竞争中认识到，经济效益才是企业唯一的生存依据。而经济效益的取得—— 一条很重要的途径就是提高企业的员工素质，加大人力资本的投资力度。现代企业制度的建立，有利于企业树立以人为本的观念，摆正人力资本投资的战略位置。虽然，真正做到这一点还有很长的路要走。

（五）重视员工对企业的忠诚度

企业人力资本投资收益必须通过接受培训的员工的行为来实现，企业在人力

资本投资的有效性直接取决于接受培训员工的忠诚度。所以，企业在进行人员甄选时，应选择能够认可企业价值的求职者，使候选人的技术、知识、能力、兴趣、爱好与职位的任职资格要求做到最佳匹配，从而使员工不会对企业有太大的失落感，激发员工的工作热情，形成员工对企业的自然忠诚度。除此以外，企业在对员工提供培训机会时更应该考虑员工对本企业的忠诚度，对于一些自然忠诚度不强的员工，通过签订培训协议，以合同的形式要求员工在接受培训后必须为企业服务一定期限，形成员工对企业的一种强制性忠诚，减少员工自愿跳槽的现象。

（六）营造和谐的企业文化氛围 企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心

的独特的文化管理模式，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神