工厂管理现场分析与创新

工厂管理现场分析与创新

第一讲 突破鸿沟才能创造(上)

一、引言

在人类的一切活动中，历史响亮地告诉我们创造最重要。创造造就了人类，创造书写了历史，创造改变了世界，创造也孕育了未来。衡量一个人才最重要的标准是创造。创造是人生的第一需要，只有不断的创造才能赢得未来。

企业都知道以质量求生存，以品种求发展，品种需要创造，质量的提高需要创造。 人的左半脑长于分析，右半脑长于发明创造，我们充分利用右半脑就可以走向创造之路，交替使用左、右半脑，既可以系统分析又能发明创造。

学习系统思维和创造发明的思路，会使你在实际的生产过程中放宽思路，多角度考虑问题，随处迸发灵感。

二、何谓生产现场的创造性

1．什么是生产线的创造性？

生产线的创造性就是从改变不合理的工艺开始，在产品生产、质量控制、工艺方法、生产流程，设备加工以及材料革新、工作方法、环境改造，一直到销售服务等产品相关环节上，都要向前人未有过的领域、方法、技巧等方面发出挑战，进行技术创新、营销创新、管理创新、组织创新等综合的创新，以达到另辟蹊径、缩小差距和后来居上的目的，这就是现场生产的创造性的一些内容。

2．科技创新关键是一个“创”字

这个“创”字包含以下六个方面的内容：

分析现状，从改变不合理开始

摒弃一成不变的保守观念

运用头脑风暴法，集纳众人智慧

转换思维，换角度考虑

组合嫁接，博采众长，搭建智慧之桥

打破常规，不惧失败，挑战新事物

三、阻碍创造性发挥的三大鸿沟

从个人自身发展的角度，有三道鸿沟阻碍着我们创造发明：

第一，认识上的鸿沟－固执

比如没有发现问题的存在，既便知道有问题也难以查找出问题的症结之所在。怀有这些思想的人比较僵化和固执，喜欢抱着过去老一套的方法来行事，不能突破目前认识上的局限。