工厂管理现场分析与创新(9)

③ 搬运。经何处、搬至何处、谁搬运、用何方法、距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何工位器具；

④ 停滞（储存）。经何处、储存多少、几何形状、停滞时间、管理人员是谁；

⑤ 检查。谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间。

2．生产流程的简化图示表达——工艺流程图

画流程图的目的是为了标示出各个流程的用途及其相互衔接的流畅性，使整个企业的脉络一清二楚。这就是画流程图的作用。有些流程要用必要的表单来形成。如图4－1：

图4－1

3．查看流程图，改进不合理工艺

根据流程图，改进不合理工艺，比如：何处多余，浪费人力物力；何处缺少一个产品检验把关；何处缺少横向流程；某个工序能否取消或合并等。参考流程图，可使原来的不合理流程变得合理。

（二）平面图上，找！

在工艺流程图上显示的一个线条，在实际工艺上可能走了很多路，所以必须要从高空俯视，用平面图来找。有时稍微改一下平面布置，即可少走很多冤枉路。比如某个工厂，原来往返两个车间之间的距离是154米，经改革以后，把一个机床移动了位置，便节省了106米。

{案例}