工厂管理现场分析与创新(5)

摩圆，老板很同意他的看法，加藤信三带着一帮人开始了科技研究，三个月以后一个崭新的圆头牙刷毛的牙刷问世了。由于这个发明使这个公司的牙刷畅销几十年不衰，三年以后加藤信三因为特殊贡献被提拔到了总经理的岗位上，后来做了董事长。人在极端生气的时候往往会想到用别的方法来解决问题，这叫生气出发明。

变换角度就会发现难题的突破点，迎弱而上，由易取难。变换角度才能摆脱原有框框的束缚，从圈内跳到圈外观察圈内。圈内的事，在圈外看得更清，许多问题在圈内迷，在圈外亮。圈外总比圈内大，创造性的主意常常出在圈外而不是圈内。

比如看到太阳，可以想到光和热、生命、紫外线、黑子、月亮、红色、银河系、星球、太阳能、庄稼等；阅读《红楼梦》，厨师们看到美味佳肴，建筑学家看到园林的构造，服装学家看到服装，管理学家看到王熙凤治理宁国府的管理能力等。

一、应具备成为“天才”的特长

我们跨越了个人鸿沟和文化障碍后，为了更好地发挥创造力，还应该了解世上“天才”的特长，付出与天才相仿的努力，这样才能学会发明创造。

“天才“特长的七个表现方面：

第一，对问题的存在超常地敏感，能敏锐地发现问题，并且寻找原因。

第二，主意奇多。

第三，能全方位、多角度地思考对策和方法。

第四，分析力出众。

第五，综合能力出众,人的综合能力决定其一生，比如总结能力；抓住事物本质的能力；能针对企业提出一些具体的考核办法的能力等。

第六，很善于学习，吸取他人的智慧。

第七，具有丰富的经验、学识及信息来源。

二、企业家与创新精神

企业家的创新精神－4C原则

现代企业创新理论提出企业家应该具备的4 C原则：

1. 要有企业家创新的精神

有能想、能创新、敢于冒风险的品格和个性。事实证明，很多企业家都是从经历了无数次失败以后，才走上成功的道路。

2. 要有运营的本事和技能

包括：处理日常事物的本事、研发的本事和社会交际、联系的本事。只有脚踏实地，才能找到解决问题、分析问题、改进工作的技巧能力。

3. 要有一定的企业内部条件

主要表现在：合适的人才，明确的企业目标，企业文化，企业构架和系统的指挥控制。

4. 要有一定的外部条件