网络技术(PERT)又名箭条图法或临界路线法(CPM),利用它可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总日程,明确各项目之间的联结关系和从属关系,找出关键路线。之后,采取措施,不断修改和优化计划,达到缩短日程、节省费用的最佳目的。因此它在生产技术领域得到越来越广泛的应用。
改善生产瓶颈——关键路线法
1. 何谓关键路线法?
网络技术规定,生产线上没有任何时差的路线称为关键路线,它是查找生产瓶颈的关键。 将非关键路线的人力、物力加强到关键路线上,使整个生产流程大大缩短,这种方法称之为关键路线法。
{案例}…
有一个部件,它有两部分组成,由四个工序完成。为了节省时间,加工管子和加工盘子分两条路线同时开始,最后进行管和盘的焊接。
加工管子需要30分钟,加工盘体需要20分钟,盘体钻孔需要25分钟,管子和盘子的焊接需要15分钟,整个工序每分钟都不能耽搁。
但每个工作环境是不一样的,加工盘子需要45分钟,而完成管子只需30分钟,两者相差15分钟,对生产管子的工人来说有两种干法:一是和大家一起开工,干完之后他可以休息15分钟接着再干第二个,一种办法是可以先不干活,等休息15分钟以后再干活。这是由生产的构造造成的,两个部件必须组合到一起。生产管子的工人有15分钟的时间差,而生产盘子的工人会很累,因为没有时间差。盘子的生产路线就是关键路线。
解决的办法,可以将生产盘子的工序分配给两个人完成,平均每个产品只需10分钟。整个路线从这点上提高了10分钟。诸如此类,找到平衡以后,整个生产流程就会更加平衡。
2. 关键路线法的要点
① 会画,根据已知条件和各项目之间的制约关系,画图。
② 会找,根据已知的日程推算和确定关键路线。
③ 会优化,采取措施不断压缩和调整关键路线和其它路线,达到时间、费用的综合优化。
第六讲 更快、更短、更好的诀窍(下)
一、向动作分析要效益——动作分析,测!
动作分析在劳动密集型的企业,例如装配企业、以手工劳动为主体的企业中,对提高效率有莫大的好处,诊断技术中有一条就是要进行动作分析。
(一)从小故事中学习动作分析