工厂管理现场分析与创新(11)

图5－1

他们的流动方式是：每干完四个产品便交给下一道工序，经过设计试验，这批工作流转到第四个工人干完之时，共需要240分钟。

在以上基础上，改进工作方法，图5－2：

图5—2

同样的产品、人和机床，干完这工作需要114分钟。

流动形式的改变会带来如此大的效果，这就是效益。

流水线上最主要的是要使每个节拍保持平衡；如果不平衡，整个流水线的效率，就取决于那个干的最慢的人。因此，生产效率要以最慢的人为标准，稍加改动，调配人员，使节拍平衡，提高生产效率。

使生产现场的速度更快，流程更短，产品质量更好的诀窍：找出瓶颈。针对瓶颈改变不合理，使工艺路线更短更合理；使平面布置更合理；使流水线的节拍更均匀；使动作更快；使搬运的路线更短时间更少；使人际结合更加紧密；使生产流程实现时间和费用的优化，使生产的工作环境更加舒畅和完美。

二、向计划评审技术要效益－关键路线，缩！

网络技术（计划评审技术）