华锐风电战略分析课程设计(10)

企业基础设施

人力资源

管理

研究与开发 自动化系

统的

设计

运输

服务

进货

搬运

进货

检查 招聘、培训1.5MW、3MW信息和5MW系系统列风电机开发 组 进口原产计算机品、零件、务、运物料 服务 部分优化、总装调节和检测 项目招标 处理 市场研究销售支持 技术支持工程师和远程监控系统 利润 采购 中介服务、物资备品备件 供应 国际业务拓展 销售队伍 备品备件供誉利润

进料后勤 生产经营 发货后勤 市场营销 服务

图3-3：华锐风电的价值链

从以上华锐风电的价值链分析图中可以知道，能给企业带来价值的活动：研究和开发1.5MW、3MW和5MW系列风电机组和信息系统，项目招标，进口设备部分优化，以及市场销售和国际业务拓展。但是从价值链也可清晰的反映出，华锐风电的设备有赖国外进口，可知使产品的成本较高；同时招聘研发人员和市场调解技术工程师的投入也相当的大。虽然企业已形成涵盖叶片、齿轮箱、发电机等主要零部件的生产体系，风机零部件基本实现国产化，但风机的控制系统和主轴承仍然依赖进口，成为制约企业发展的一大瓶颈。为了更好更快的发展，企业联合国内的专业机构一起研发、吸收国际先进制造技术，加快推进这些关键零部件的国产化，以提高风机设备质量并降低成本，促进整个风机制造业的结构调整和健康可持续发展，并为拓展国际市场提供有利条件。

2.4 SWOT分析

S-优势：公司成本控制能力强，毛利率未来有望继续保持高位。公司一开始就培育风电产业链，与上游供应商建立战略合作关系，共同研制大型风电机组的关键零部件，从而获得较低的供货价格；同时随着规模效益的进一步体现，公司毛利率有望继续保持高位。同时，公司风电行业排名中国第一、全球第七，市场占有率高，并且在生产和技术上都是全国领先。

W-劣势：企业一些设备依靠国外进口，成本较高；企业的创新能力和研发投入较少，影响企业的发展。由于风电项目实施招标电价，风电价格最低获得项目开发权，一些为了完成绿色能源配额任务的央企，不惜低价中标，导致风电开发成为亏本项目，越来越没有人投资，也影响了风电设备的需求。致使风电行业不