华锐风电战略分析课程设计(19)

企业所生产的产品必须契合国家所实施的可持续发展战略，要生产与环境和谐相处的可持续发展的环保性产品。

第四、成本目标。

成本目标主要是要求生产成本的控制，这就要强调采购生产和销售过程中的各个环节的控制，主要是对生产管理的提高，还有对销售管理等一些费用的控制，以预期达到成本目标。

4.4.2研发战略

公司主要采取基本型研究与开发战略-----是在进攻与防守之间进行选择的一种战略。

第一、进攻型研究与开发战略。

公司将于2013年开始充分利用国内高校科研力量，打算与上海复旦大学联合建立两个博士后科研工作站；2015年开始与上清华大学联合建立“数字发电技术”和“移动风电”两个博士后科研工作站；2018年开始与日本BT集团合资成立了“风色幻想设计制造有限公司” ；2016年与美国环保局、中国重工总会联合开发“超导体发电技术”。

第二、防御型研究与开发战略。

公司对一些业务链的员工进行整合，在将来两年内完成这部分的整合，并且在将来三年内公司将对部分业务进行紧缩还有对一些业务进行暂停，如对风电方面比较大型的需求量非常少的产品进行紧缩暂停。