华锐风电战略分析课程设计(17)

4战略执行规划设计

4.1华锐风电的企业文化培育

华锐风电肩负重大装备国产化的历史使命，以向全世界、全人类奉献清洁能源为己任，以“挑战、创新、超越”为核心企业文化，以技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化作为长期发展战略，创造了中国风电设备制造业更多的奇迹。

树立核心价值观：诚信正直，高效创新。企业经营的理念：不断地创新，拥有敏锐的市场洞察力，以高质服务提供给顾客。提升员工整体素质，建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系，积极培养和树立各方面的先进典型；通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训。推进企业物质文化建设，塑造现代企业新形象。可聘请专业人员精心设计，企业领导和员工积极参与，以此为载体，形象地反映企业文化的深刻内涵；加强文化设施和阵地建设。包括建立完善企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌等。

在企业文化的建设和培育过程中，要坚持以员工为主体，发挥研发人员的创新精神和团队合作精神，依靠全体员工的积极参与，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。要将企业文化建设列入考核指标体系，引入奖惩机制，使“软管理”硬化，使各级管理者把企业文化建设看成本职工作的一部分，从而使每个员工都重视企业文化建设工作，成为企业文化建设的一员。要发挥企业主要经营者的主导作用，用企业家精神带动企业文化建设。要高度重视企业文化建设工作，加强领导。做到企业文化建设的思想落实、组织落实、制度落实，保证企业文化建设的工作到位。要积极启动企业文化建设工作。要进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念，使企业文化更好符合战略发展目标。

4.2人力资源配置方案设计

自2008年开始，国家加大了对新能源风电行业的审批和投资，我国的风电行业得到了迅猛发展，风电机组制造企业也在得益其中，企业迅速扩大，新建生产基地，广招英才。然而，在后来几次大的风电脱网事故和弃风现象频发之后，国家已经意识到风电行业的发展缺乏标准化等问题，减少对风电的审批和投资，这给扩张了的风电机组制造企业带来了严重的打击，市场低迷，风机需求疲软，产能过剩订单锐减，经营困难。

华锐风电面临着如上困难，现就所面临的困难和在即将实施的战略中人力资源的管理做如下规划：第一，员工停薪留职，放长假；第二，建立竞争上岗制度；第三，建立完善的绩效考核制度；第四，建立富有竞争力的激励机制等。

第一，员工的停薪留职，放长假。由于业务受整体经济形势低迷和产业政策紧缩的不利影响，订单的锐减，众多岗位开工不足或已停产，大量员工已无工作