华锐风电战略分析课程设计(20)

5战略控制设计

5.1市场控制

由于风电市场上央企低价竞标项目，使得华锐风电丢失了很多项目，导致出现停工等问题，这就说明市场控制存在一定的不足，我们将从以下几方面进行改善和实施。一、了解世界风电行业的走势，从而分析出中国风电市场的大方向。二、了解国内主要与华锐风电构成竞争的企业的产品技术和价格等信息，从而梳理我们的产品和定价体系是否可以对其他行业构成很大威胁。三、不断地学习和挖掘新市场和新产品，争取赶超国际风电机组制造商比较领先的技术，同时降低产品成本。立足科学发展、循序渐进，从整个能源战略角度出发，构建风电产业发展战略。虽然风电作为可再生能源具备替代能源的性质，但其本身的特点决定了把风能作为主要能源很难在短期内实现，发展风电要循序渐进，不能盲目追求规模。因此，发展风电切忌急功近利，要结合国家能源结构的不断演变，逐渐确立风电在能源结构中的地位，依据国家整体能源发展战略，制定风电发展的具体战略，扎实平稳地发展风电。当前，要在完善风电资源普查和法律政策框架的基础上，建立专业化的队伍，进行独立自主的风机设计、风电场设计、风电场运行管理，争取到2020年，形成拥有自主知识产权的风电技术，实现风机制造的产业化，并走出国门、进入世界风电市场。通过改善后的企业，确定其成产产品的成本，在根据当时的购买者行为和动机分析，确定其产品最终的价格。可以根据国际和国内其他竞争者的发展不断地进行价格调整，但华锐风电在国内仍采取低价策略，并且不断地优化服务质量，争取一直占有市场上龙头老大地位。

5.2战略控制过程

战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤：

第一步：制定效益标准

战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略效益。在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业目前需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。

根据企业的未来5年的战略目标在此制定出绩效标准。

研发部门：在未来一年内研发部门要在通用电气研发方面有一定的成果，最低要求有两种型号的通用电机组研发成功。同事风电研发小组必须对已有的技术成果有新的突破，或取得新的成果，最低要求在创新性产品方面有三项技术改进。在第三年中询两个研发小组联合攻关，必须完成独特性的通用电气三种型号产品的研发任务。在第四年要落实到生产部门进行生产。