华锐风电战略分析课程设计(16)

刚开始采取低成本战略有风电明星产品来做后盾提供前期资金的需求，这是这个战略实施的一个重要因素。通过这个战略可以实现企业的产业部分转型，实现市场产品多样化和还有实现成本的控制。

方案评价：此方案为企业未来的发展制定了体统的战略规划，针对不同的产品不同业务才用不同的发展战略，较为全面的为企业为的发展做了详细的规划，大体方向是比较好的比较全面比较有创新性的。就是在一些细节方面不是很明晰不是很突出需要一些改进。

从资源上看，企业要实现转型要有这方面是技术支持，而华锐风电在电机这方面本来就有研制团队，所以技术资源是比较充分，还有就是风电产品开拓了一定的市场，所以有一定的市场环境，还有风电产品为其创造了一定的品牌知名度，所以有一定的品牌环境。

从环境上看，由于电机产品在风电方面产品近年来进入行业的企业较多，而其寿命和地域性等特点决定了他的市场有一定的局限性，在发展阶段会收到一定的阻碍，所以为了适应市场需求和企业生存企业进行了转型，生产需求量大，寿命短，行业环境好的通用型电机，还有就是在企业为了增强行业环境适应性以及企业的发展进行产业整合，放弃一些不适应发展的业务链。

经过激烈的小组讨论，综合以上所有因素，我们决定采用方案三。