探析新经济环境下如何构建战略性企业文化提升(11)

仅为1%。”因而企业文化必须为企业的长期发展战略服务，这就是说战略性的企业文化除了必须具备一般企业文化的基本特征外，还必须具备和强调它的以下几个方面的特征：一是长远的目的性。二是高度的全局性。三是竞争的对抗性。四是切实的可行性。五是相对的稳定性。

（二）构建战略性企业文化要有一个常设的组织机构 决策机构一旦作出创建战略性企业文化的决策之后，为避免无人负责的局面，为了使创建有组织地进行，就必须建立组织领导机构(或者叫“企业文化建设委员会”，或者叫“企业文化战略规划部”)。在这个机构中，企业的最高决策者必须亲自担任委员会主任或规划部主任，因为战略性的企业文化首先是由最高决策者组织发动的。这种自上而下的模式有利于决策者把握整体方向，体现价值取向。同时，要确定一名企业高级管理人员担任委员会或规划部的常务副主任，专职从事委员会或规划部的领导工作，保证工作的有序进行。企业其他高层领导人可以成为委员会或规划部的副主任或委员，同时还应当吸收一些关键部门如党群机构、人力资源机构、文化宣传机构的负责人参加，保证所需文化资源。在委员会或规划部之下，还要建立一个精干高效的工作机构(或者叫企业文化办公室，或者叫企业文化战略规划办公室)，其成员应该由那些热心企业文化并有一定企业文化知识，可能成为企业文化建设骨干的人员组成，主要从事日常