探析新经济环境下如何构建战略性企业文化提升(7)

（二）意识到企业文化重要性，但不知从何入手

访问国内许多企业的网站，发现大部分企业基本上都有自己的企业文化一栏，但从内容上看，却大多较为单一，主要是领导讲话、环境建设、文体娱乐、会议精神等。在构建有特色的企业文化过程中，应严格地按照创建的科学程序，按部就班地层次推进，经过计划启动、考察调研、诊断评估三阶段；从四个层面明确企业的精神、制度、行为、物质文化的基本内容；还得制定企业文化规划、编制企业文化文本、建设企业文化网络、培训企业文化骨干、推动企业文化传播等。其实任何一个环节的缺失，都会使得企业文化偏离建设正轨。一些企业对创建的内容缺乏了解，把看得见、摸得着、有形的企业文化当作企业文化的全部内容，有意或无意地导致制度文化、精神文化的空白、薄弱、扭曲或错位。这样一来，就使得企业文化难以向深层次演进，陷于表面化、庸俗化。