探析新经济环境下如何构建战略性企业文化提升(8)

（三）企业文化建设无专人负责

都非常关心企业文化建设，党政工团齐抓共管，但又存在着忙时热火朝天，闲时万籁俱静的无人负责问题。企业文化建设一般来说是由领导组织发动，员工配合参与的过程，全体员工的积极主动参与，是企业文化创建中不可或缺的一环。但全员参与并不意味着就是党政工团齐抓共管。无论在生产管理、市场营销、售后服务还是在企业文化建设上，强调“齐抓共管”一定是弊大于利。因为所谓的“齐抓共管”就是无人负责，有利时大家趋利而上，不利时大家退避三舍。“齐抓共管”必然政出多门，政出多门势必相互推诿、不负责任。在这种情形之下，企业文化想要发挥其凝聚人心的作用是不可能的。一位伟人说过：观念形态的东西，不是用大炮打得进去的，要缓进，要用十年到十五年的时间来做这个工作。创建企业文化，最重要的就在于用企业的核心价值观统一企业全体员工的意志、行为和形象。这是一个渐进的过程，是一个必须用锲而不舍的精神作风才能完成的持续的过程。

（四）依靠自身力量培养，达不到专业化的要求

都立足于依靠自身的力量培养企业文化，因而达不到专业化的基本要求，没有形成借力发力的良好习惯。如果我们要依赖某类专业技术人员来做成某一项工作，则这一类人力资源获取的渠道有二：一是通过内部选拔的方式；一是通过