探析新经济环境下如何构建战略性企业文化提升(6)

的价值观，使职工能与企业同呼吸，同成长，同发展，共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

（五）树立良好的企业形象

企业形象直接与企业的兴衰相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，是企业在市场经济运作中实力、地位的体现。

五、企业文化建设当中出现的不足

（一）认识不深、不系统，带有较大的自发性

我们对企业文化的重要功能与作用已有了比较明确的认识，但往往限于概念性的描述，而不是花时间去实现企业文化的重要作用。我们尤其缺乏企业文化的战略眼光，在对待企业文化上，不能高屋建瓴、总揽全局，有过多的短期行为，带有较大的自发性，不能在企业发展战略发生调整或重新定位时，为企业的发展战略提供长期的、健康的、持续的、稳定的、全局的文化支持和系统保证。我们知道企业文化建设的三个层次(或四个层次)，但在MI、BI、VI的设计策划中，我们却往往层次不分，界限模糊。

MI、BI、VI在企业文化建设中与企业的价值观、经营理念等因素的关系，如下图所示：