状、优势和劣势、机遇和挑战等进行全面而缜密的考察分析，作出诊断和评估，并对企业文化建设做出主体定位，运用自身的专业资质，为企业设计出具有特色的企业文化体系，指导企业实践。前些年，一些企业在设计企业文化时，聘请了一些在大学从事经济学研究和企业管理教学的学者教授作为咨询顾问，但这种咨询往往是一种个人行为，是一种业余行为，缺乏咨询所必需的规范和程序，不可能深入实地进行诊断评估，不能为企业文化的体系进行完整的设计。在引入“外脑”时，除了大胆，还须小心，提防一些咨询机构的文化“掮客”行为。
（六）构建战略性企业文化要树立正确的继承发展观 任何一家企业都有一个或长或短的发展历史，众多的企业都有一个或长或短计划经济的历史，任何一家企业都是在过去的历史上来培育和构建自己新的历史条件下的战略性的企业文化的。这就意味着面对企业的发展历史，我们应该坚持“剔除其糟粕，吸取其精华”的态度，哪怕是对计划经济时期的企业发展史。其实道理并不复杂，假如一家企业在构建自己的面向未来的企业文化时，完完全全与自己的发展历史“一刀两断”，把自己在计划经济时期的精神成果视为草芥，恣意割弃，则企业文化建设就犹如一座空中楼阁。自己国度的民族精神、历史传统、价值观念中一定有其必须继承并发扬光大的深刻内涵，自己企业的企业精神、企业历史、
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