2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理

一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意)

1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。

A.执行 B.检查 C.控制 D.调查

答案：C

点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。详见教材Pl0.

考试要点：目标管理的系统控制方法。

2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。

A.开始快，后来慢，接近结束时又快 B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓

C.开始快，后来慢，接近结束时更慢 D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快 答案：B

点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材P2.

考试要点：工程项目建设周期。

3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。

A.计划一实施一检查一处理 B.计划一组织一检查一处理

C.计划一控制一指挥一协调 D.计划一控制一指挥一处理

答案：A

点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。详见教材Pl l.

考试要点：过程管理的基本做法。

4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。

A.目标应是长远和抽象的

B.目标不应有时间限制

C.目标只能由最高决策者掌握

D.目标是现实的，是可达到的

答案：D

点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。详见教材P7.

考试要点：工程项目目标应满足的条件。

5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。

A.交叠结构 B.平行的网状结构 C.分散结构 D.层次化的树状结构

答案：D

点评：w Bs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。详见教材P9. 考试要点：工程项目目标系统的建立方法。

6.工程项目的特性不包括( )。

A.惟一性 B.固定性 C.整体性 D.流动性