2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题(3)

B.实现项目总体目标

C.保持各项工作协调、有序

D.加强进度与质量管理

答案：B

点评：工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。详见教材P35.

考试要点：工程项目综合管理的基本原则。

12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。

A.工程项目预测报告

B.工程项目计划和工作成果

C.工程项目变更申请

D.工程项目状态报告

答案：B

点评：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。详见教材P41.

考试要点：项目绩效评价的基本做法。

13.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。

A.沟通的有效性主要取决于发驼吆徒邮照叨怨低ǖ奶群凸低ǖ幕肪?/P>

B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程

C.沟通应使用简单明确的表达方式

D.沟通信息越多越有效

答案：D

点评：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41.

考试要点：工程项目的沟通和协调。

14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。

A.项目后评价 B.项目可行性研究 C.项目绩效评价 D.项目决策评估

答案：C

点评：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。详见教材P41.

考试要点：项目绩效评价的基本作法。

15.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是( )。

①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构

A.②一①一③一④ 8.①一②一③一④ C.②一④一④一③ D.④一②一④一③ 答案：A

点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：

(1)确定项目总目标;(2)确定项目目标层次;(3)划分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50.

考试要点：建立工作分解结构的步骤。

16.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。

A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

C.WBS不能作为确认工作范围的依据