2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题(5)

点评：经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。详见教材Pl01.

考试要点：项目团队规范阶段的特点。

22.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。

A.上级领导认为需要解决的关键问题 B.原组织中需要解决的所有问题

C.项目委托单位新提出的所有问题 D.原组织中不适应项目开展的关键问题

答案：D

点评：在项目组织再造时，新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是不适应项目开展的主要关键问题。详见教材P79.

考试要点：项目组织再造的原则。

23.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。

A.平衡矩阵式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.职能式

答案：C

点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。详见教材P78.

考试要点：各类组织形式的适合条件。

24.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。

A.职能式 B.项目式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式

答案：B

点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78.

考试要点：项目各种组织模式的特点。

25.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。

A.项目式 B.平衡矩阵式 C.职能式 D.弱矩阵式

答案：C

点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。详见教材P78.

考试要点：各类组织形式的适合条件。

26.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。

A.技术 B.人际关系 C.平衡 D.组织

答案：D

点评：组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。详见教材P84.

考试要点：组织界面的概念。

27.让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过 程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。

A.开展团队建设性活动

B.人员配合训练

C.培训

D.改善环境

答案：A

点评：开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过活动的参与使能力得以提高。这种团队建设性活动有很多，包括为改进项目团队的管