2004年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题(13)

E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

答案：CE

点评：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。目前国际工程咨询界已普遍将ConsultAnt泛指提供独立咨询服务的个人和公司。详见教材P20.

考试要点：咨询工程师管理内涵。

65.工程项目综合管理的过程包括项目( )。

A.计划制定

B.计划实施

C.计划再造

D.计划变更控制

E.计划后评价

答案：ABD

点评：工程项目综合管理的过程包括：(1)工程项目综合管理的框架;(2)工程项目计划;(3)项目计划的实施控制;(4)工程项目计划的变更控制。详见教材P36.

考试要点：工程项目综合管理的过程。

66.工程项目的绩效评价的特征主要有( )。

A.早期性 B.敏感性 C.多因性 D.多维性 E.动态性

答案：CDE

点评：绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。详见教材P39. 考试要点：工程项目绩效与绩效评价的概念。

67.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。

A.编制关键线路图

B.划分项目建设阶段

C.建立项目组织结构

D.确定项目组成结构

E.建立编码体系

答案：BCDE

点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：

(1)确定项目总鼠标;(2)确定项目目标层次;(3)戈tJ分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构;(6)建立编码体系;(7)建立工作分解结构等13个步骤。详见教材P50.

考试要点：建立工作分解结构的步骤。

68.2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括( )。

A.技术建议书递交格式

B.工作大纲(盹IR)

C.实施咨询服务的方法和工作计划描述

D.拟派专业人员的简历

E.工作进度计划

答案：ACDE

点评：世界银行技术建议书——标准格式(1997年7月，2002年3月修订)的内容如下：①技术建议书递交格式;②公司参考信息;③对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议;④实施咨询服务的方法和工作计划描述;⑤咨询服务的团队组成和任务分配;⑥拟派专业人员的简历;⑦专业人员时间安排表;⑧工作进度计划。详见教材1053.