工作分析计划书(4)

工作分析

工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心部分。 工作名称：

该名称必须明确，使人看到工作名称，就可以大致了解工作内容。如果该工作已完成了工作评价，在工资上已有固定的等级，则名称上可加上等级。 雇用人员数目：

同一工作所雇用工作人员的数目和性别，应予以纪录。如雇用人员数目经常变动，其变动范围英语已说明，若所雇人员是轮班使用，或分于两个以上工作单位，也应分别说明，由此可了解工作的负荷量及人力配置情况。 工作单位

工作单位是显示工作所在的单位及其上下左右的关系，也就是说明工作的组织位置。 职责

所谓职责，就是这项工作的权限和责任有多大，主要包括以下几方面：

对原材料和产品的职责；对机械设备的职责；对工作程序的职责； 对其他人员的工作职责； 对其他人员合作的职责； 对其他人员安全的职责。分析人员应尽量采用“量”来确定季节是某一工作所有职责的情况。 工作知识

工作是为圆满完成某项工作，工作人员应具备的实际知识。这种知识应包括任用后为执行其工作任务，所需获得的知识，以及任用前已具备的知识。 智力要求

智力要求指在执行过程中，所需运用的智力，包括判断、决策、警觉、主动、积极、反应、适应等。 机械设备工具

在从事工作时，所需使用的各种机械、设备、工具等，其名称、性能、用途，均应纪录。 经验

工作是否需要经验，如有需要则以何种经验为主，其程度如何。