工作分析计划书(6)

工作分析

3.4.3活动分析

把工作的活动按工作系统与作业顺序一一列举，然后根据每一作业进一步加以详细分析。活动分析多以观察及面谈的方法对现有工作加以分析，所的资料作为教育及训练的参考。 3.5运用阶段

此阶段是对工作分析的验证，只有通过实际的检验，工作分析才具有可行性和有效性，才能不断适应外部环境的变化，从而不断的完善工作分析的运行程序。此阶段的工作主要有两部分：

3.6变更流程（见表一） 3.6.1变更说明

重大变更包括：岗位新增或取消；公司组织架构调整引起的岗位变化；岗位名称变化；职等职级变化；占权重20%以上的工作责任的变化；决策责任的变化等

一般变更包括：占权重20%以下的工作责任的变化；工作地点与环境的变化、任职资格的变化等。

轻微变更包括：工作说明书上除重大变化外轻微的变化。 变更知会与罚则

无论工作说明作何变更，在确认变更之日起3日内须填写变更单，进入变更流程。工作分析小组须在接到变更单7日内做出回应并完成相关资料更改、相关部门知会工作。 如部门在对本部门（车间）所辖岗位做出重大变更而未按此程序申请变更的，部门负责人须对由此产生的后果负责并根据公司罚则进行相应处罚 4、运行控制

控制活动贯穿着工作分析的始终，是一个不断调整的过程。随着时间的推移，任何事物都在变化，工作也不例外。组织的生产经营活动是不断变化的，这些变化会直接或间接的引起组织分工协作体制发生相应的调整，从而也相应的引起工作的变化。因此，一项工作要有成效，就必须因人制宜的作些改变。另一方面，工作分析文件的适用性只有通过反馈才能得到确认，并根据反馈修改其中不适应的部分。所以，控制活动是工作分析中的一项长期的重要活动。 工作说明书适用情况检查

4.1检查方式：不定期抽查、随ISO9000内审定期复查。

4.2工作分析小组会不定期按存档工作说明书进行适用性复查，如发现实际岗位工作与之不