欧堡利亚实业有限公司全面预算管理问题的研究(12)

目前全面预算主要采用的编制方法有：固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、增量预算等。

（1）固定预算

固定预算又称静态预算，是按固定业务量编制的预算，一般按预算期正常的可实现水平来编制，适用于业务量比较稳定的企业。通常所说的采购预算、生产预算，是按预计的某一业务量水平编制的，就属于固定预算，实际发生后将实际数与预算数进行比较，分析、考核和评价。固定预算的编制相对简便，但是当实际的业务水平和预算的业务水平差距很小时就很难发挥预算的本质作用，预算的控制、考核和评价的作用效果也大打折扣。

（2）弹性预算

顾名思义，是一种具有伸缩性的预算，从根本上说是对固定预算的改进。它是指不能准确预测预期业务量时，在成本（费用）习性基础上根据业务量、成本和利润之间的依存关系编制，它是对一个可预见的业务量的范围进行的编制，因此可适用于不同业务量的企业。弹性预算适用范围广，弹性强，但是编制工作量大，主要被用于成本预算和利润预算。

（3）零基预算

零基预算是指企业在编制预算时，要视同新创一样，是一种以零为编制基础、根据预测的业务量和费用等编制的编制预算的方法。自上世纪60年代由美国德州仪器公司创建并应用后，目前己被很多企业广泛采用，它是一种编制管理间接费用的有效方法。零基预算与传统的预算编制相比更加注重整体的利益，将新老业务按照重要程度进行合理分配。

（4）滚动预算

滚动预算又称永续预算，是对定期预算的缺点的克服。这种预算编制不会因为受到预算期限的限制使管理者的决策视野局限在本期的经营活动中，因此可以适应连续的生产经营的全过程。一般是按照12个月的预算期进行滚动调整，每过一个月就在预算期后增加一个月，使预算期始终保持12个月。也可以将1年按季度分配，建立各季度的预算，在此基础上再细分每个月的预算明细。

（5）增量预算

增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。它适用于比较稳定的成熟企业预算的编制。该方法的基本假设包括以下几个方面：

（1）企业的每项活动都是企业不断发展所必需的；

（2）在未来预算期内企业至少必须以现有的费用水平继续存在；

（3）现有费用已得到有效的利用。

因此，增量预算以过去的经验为基础，承认过去所发生的一切都是合理的，主张不需在预算内容上做较大改进，而是沿袭以前的预算项目。