欧堡利亚实业有限公司全面预算管理问题的研究(18)

4 欧堡利亚实业有限公司实施全面预算管理的问题分析

4.1 预算编制缺乏战略导向性

企业战略是进行长期持续经营的总方针，提高企业竞争能力的基本策略。它是企业经营活动的桥梁，企业的一切经营活动都应当以企业的战略规划为中心展开。预算目标应当具有长远性、稳定性和全局性。有关调查显示，有近60%的企业并没有将预算管理和企业的战略相结合。欧堡利亚实业有限公司在预算管理中也未体现出其长远的战略规划。欧堡利亚实业有限公司2010年利润预算完成情况见表4-1。

表4-1 2010年欧堡利亚有限有限公司利润预算完成情况表

单位：元

从上表可以看出，该公司的主营业务收入增加了13.53%，而主营业务成本减少了2133851.37元，减少13.85%，营业外支出减少674500元，说明欧堡利亚实业有限公司的经营者跟大多数的企业的经营者一样，把追求利润最大化作为其最高目标，管理者一味的追求高利润、低成本，在制定预算目标时倾向于制定比较宽松的目标，低估产销量和收入、高估成本费用和支出。为了能顺利完成预算目标，管理者想方设法的在预算中减少费用、节省开支，以此来增加收入，忽略了集团的长远的发展战略。而欧堡利亚作为集团企业下的子公司，滨海县唯一的五星级酒店，企业利润最大化影响下的预算目标对欧堡利亚的发展将造成很多不良的影响，严重阻碍其做大做强的发展道路。

4.2 预算执行和控制中问题分析