浅析山东临沂工艺品出口所存在的问题及对策(18)

至很难提供一份完整的财务资料，这势必会给企业的自我评估、预算等财务管理工作带来诸多困难。

3.1.2 扩大企业规模，在国外建立分支机构或代理

柳编企业作为外向型经济产业，仅仅注重新产品的开发是远远不够的，显然难以跟上国际市场的发展，尤其是民营企业，农民出身的管理者应该努力克服小富即安的落后思想，应该把目光放的长远一些，把企业做大做强。企业有了规模效应，自然会把成本降下来，利润升上去。在国外建立分支机构或代理方面，临沂市的发展是比较之滞后的。以河南省的“柳编大王”万正和为例，他在2000年就把自己的河南工艺品集团的分公司开到了美国纽约，并在美国多个州建立了展销中心，最大限度的保证了利润空间。

有较强实力、较高管理水平、有较大发展潜力的企业可以兼并、收购小型柳编出口企业，迅速扩大企业的规模。

3.1.3 改变企业落后的经营方式，加快向现代企业制度转变

家族经营模式前文已有涉及，这里不再赘述。

现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。临沂工艺品出口企业应该采用股份合作方式，提高企业经营管理水平，吸引社会闲散资金，投入股份，改变“公司+农户”这一传统经营方式，建立企业自己的工厂，完善环境设施，配置企业发展所必需的生产资料，吸纳有经验、有技术、头脑活的农户进厂，并聘为固定员工，稳定从业群体，更重要的是让企业慢慢地拥有自己的核心工艺，避免其它企业的模仿抄袭。

企业可以考虑用高薪聘用高级管理人员打理公司。专业的管理知识，可以激活企业多方面的资源，促使企业赶上现代企业发展的步伐。

3.1.4 实施产品差异化战略，打造企业自主品牌

品牌是一个企业的形象代言，是企业的核心竞争力之一。临沂市的各柳编企业应该充分认识到产权的重要性，树立品牌意识，自主创新，自主设计，自主贸