大栅栏H地块开发总体策划环境与需求调研报告(11)

3.3商业地产不可分割运营

前门步行街的商铺是单独出售并经营的，各自为阵，整体的格调遭到了破坏，缺少统一的文化表达。

甲方人员认为，这样的商业街有两种比较好的经营模式：一种是整体开发，由一家开发商统一经营，确定一个商业定位，并且在出租商铺时保持对商铺定位的大致掌控；另一种是由政府牵头，不以盈利为目的，开发文化旅游产品，将老北京特色的精品都汇聚到这里，使之成为北京市旅游的一大地标，塑造北京的城市形象。

3.4召唤“迷失的一代”

甲方策划人员认为，大栅栏是一代“迷失的人”找回历史、找回文化传统、寻找精神归属和“心灵回家”的地方。因此，他对项目的定位是展现老北京的历史与文化，同时融入时尚的元素，吸引新北京人的目光，让他们愿意回来，重拾遗失已久的京华旧梦，使大栅栏文化、老北京文化代代相传。

4. 初步定位

4.1业态定位

根据项目目前及其周边的情况，再结合其历史文化背景，我们初步将项目定位重点立足于文化，即寻找老北京失落的文化，并将其重塑。之所以进行这样的定位，原因有如下几点：

从历史渊源来看，前门以南地区作为北京的南城，自古以来一直是平民的聚集区，虽然没有特别高端的业态，但是一直是民间商贸活动的繁华地带，聚集了非常多的北京老字号商铺和民间文化活动。因此该地区最大的特点可谓就是“平民、商贸、文化”，如今以文化作为该地块发展的落脚点，是与历史传承一脉相连的。

从项目现状来看，地块上留存有较多历史保护遗产，包括几处申遗的四合院，