财务总监实战训练讲义(14)

必须好好地认识否则就不能将你与生产很好地结合起来，否则你的服务也不会奏效。你必须真正地将你的能力，和公司的战略有机结合起来，否则这些资源不能为你所用。你必须注意到质量问题，这对于你的盈利会产生影响，会影响到你的能力，是否能对绩效进行有效地分析，这是一方面。

我们还会向大家展示如何帮助一个组织，实现一个好的前景，这个图看起来是类似的，但是是更加绿色的。我们谈一下同样在这个市场当中，一个组织每天我们看到有些中小企业，还有他的部门他们仍然面临着这些问题，现在是更加有趣了。那么，现在在这个演讲当中，我们谈谈CFO以及一个金融组织在这个转变当中非常至关重要的方面。如果你看到同样的图，图看起来是一样的，你就会看到从左边，现在战略在整个组织内进行传播这个战略，以及帮助这个运行，包括企业管理可以很快地使你找到风险，并且减少风险。对许多公司来说是如此，同时对于决策的过程我们可以看到我们在这个环境里工作的时候，我们收集来的信息，这些信息是可靠的，在许多组织中这个权力能不能是合适的时间提供合适的信息相关的，只要你开始进行决策的时候你要在整个组织里面，把这个信息共享，而且这样的话才有能力作为一个公司，你必须要接受这一点，也许必须要把你的文化稍微做改变，不要从控制性的文化转向和合作式的文化。

我们可以看到这个信息在公司起到非常重要的作用，使我们公司的文化从控制型转向合作型，而且我们的员工他们要给他们一些授权，使他们自己能够做出正确的决定。从CFO的角度来说，我们要收集一些信息，同时进行一些预测，在很快地情况下做出预测。我们不是说一年进行一次规划，在一个很好的组织里面，我们会有一个不断滚动的预测，也就是说不管我们的业务发生什么样的变化，比如他是每个月都发生变化，甚至每个季度发生变化，我们有文化，有相应的工具来适应这种状况。我们进行相应的预算，有一些公司并不能谈预算，因为他们预算不是一个好的工具，其实现在很多公司都是如此，我们现在有技术，有技能，我们现在要从预算转向滚动的工具，我们每个月都要根据现有的信息做出预测。而且我们有非常透明的制度，我们能够很好地了解我们的成本都是什么东西，也就是说你了解到你组织里面主要的成本是什么，听起来可能很简单，你可能不太相信，我们每个人都知道我们这个组织的成本是什么，其实并不是如此。比如SCP有一个新的论坛来支持我们的客户，这时候我们如何分配这些成本，哪些因素可以减少或者增加这些成本，这是非常基本的因素。

所以，我们要非常，很快地对这些变化情况做出一些反应，使我们自己能够以一个有利的地位，我们要知道主要的成本是什么，而且很快地采取相应的措施。而且，我们要进行财务的报表，在你的组织里面。因为财务报表并不是很难的问题，我们要像一个工具可以自动地生成这些财务的报表。在一个不是那么领先的公司里面，他们可能要更复杂一些。

目前在这个市场里对冲也是一个很重要的内容，现在在我们的组织里面，不是说以光速当然很快的速度，我们公司能够发展，关于运用的层面他给你提供一个平台可以了解到你帐的需求，可以控制你的成本，可以控制你的盈利。而且，充分地利用你的资源，适应你的战略。所以，刚才我给大家一个最糟的情况和一个最好的情况，我想我们不是说所有的公司，并不就好或者绝对好，我们现在有这些工具可以帮助我们的客户在全球从坏的方向向好的方向转变，可以帮助我们这些公司客户进步。

我们认为这种改变，这种转变是由5个主要因素，在全球范围内都是如此能够帮助公司来改变。第一个那就是说简易化，比如说你的这个战略要变成实施的话，我们需要一些财务的流程，有很多不同的平台，我们看一下最好的组织他们做了很多并购计划，他们首先做的第一个事情，