大家找到答案。当我谈到年度规划，还有重新预测，指的是我们有一些技术能够帮助大家，In-Memory这个技术能够帮助大家，使大家能够了解PDA，还有蓝牙在任何地方，包括你可以了解一些客户，你可以知道你的客户在哪里，基本上这就是组合了一些技术，纯粹技术，还有一些装置技术，这是一个组合。从1年前我知道如果我们的竞争对手就以为可以让出2%到3%的市场给你，这也非常重要。在外国如果不遵守法律的话那么客户就会质疑你，这是不能长期为计的，必须遵守法律。
动态管理CFO能够实现转变，能够在复杂的情况下实现合规，就需要有这个模型，我们可以使大家或者能够影响你的盈利率，让你更快地盈利和决策。我们看到一些客户我们称之为今天的领导者，他们很好地应用CFO应用的一些流程，我们在实现这些技术实现方面处于领先地位，关键在于我们能够快速的适应今天的发展，实现一个很大的转变和转型，在未来4、5年也要实现这个转型，非常感谢各位的聆听，谢谢。
GE医疗CFO：财务领导力的变革
GE医疗集团首席财务官Roberto-Mello。
Roberto Mello：非常感谢，感谢你的介绍，感谢给我这样一个机会在此发言。我知道现在其实马上就要开始午餐了，所以我想把我的发言弄的简短一点，如果你们有问题欢迎提出来，我就是想说我和刚才的发言人Frederic Laluyaux谈的很多东西，我非常同意他的观念。比如说在对CFO进行预测，CFO对公司所起到的作用，而且我们这个环境在不断地变化。
我想谈主要是三个方面的内容，谈到我们GE，通用这个公司其实我一直都在GE工作，工作了很多年。我的视野可能会有限，一直在GE工作，但是我想和大家分享一下我的看法和观点，我认为对公司来说可能还是有用的，首先是人才的发展，而且我们要进行严格的运营管理，同时进行财务的分析。首先是人才的发展，人才的发展其实对我们一个公司CFO来说，他们了解到财务在通用中起到非常重要的作用，而且一直都是如此。我们和财务团队和运营团队一直在不断地合作，也就是我们要发展，培养我们的人才。
随后我会给大家简单地解释一下，比如说FMP，也就是所谓的财务管理的项目，随后也会和大家谈一下。而且，我们各个部门进行合作，财务部门要和我们运营管理部门合作，一起合作不要使我们的CEO犯错，而且要管理我们日常的执行，关于简化这一方面，我们要减少复杂度，能够有更好地流程，要确保我们能够了解我们核心的能力，而且在我们的工作中能够实现什么样的进步。
最后就是控制能力，虽然它是最后一部分，但是它并不是最不重要，它也非常重要。它不仅仅是控制能力，它同时也是要确保我们做了正确的事情，在每天做的事情都是正确的。而且，这涉及到我们内部政策，以及各种各样的流程，我们看到我们财务的使命他其实是和这个CEO的工作是密切相关的，而且和我们运营团队的工作也是密切相关的。
我跟大家谈一谈我们财务部门的组织结构，也就是我们GE部门的财务组织结构最高的那一层，就是我们的首席财务官CFO。他下面有四个，或者五个部门的经理，然后我们每一个部门他
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