财务总监实战训练讲义(4)

公司啊，我们不想把它超过一半，就稀释了30%，我们融资了15亿，反过来助推我们这些产业的发展。

我想这些我们可孵化产业的技术太多了，我们工程技术各个门类的，从全球来说大家知道互联网很多新材料，很多新的电子元器件都是由于航天的需要才变成了现在大家进了千家万户。我想也包括现在美国我非常赞赏，美国NASA(音译)，现在已经到了太空经济时代，为什么这么说？为什么世界杯和奥运会办的这么火，如果没有航天、电视转播、通讯卫星，奥运会和世界杯的商业模式就不存在。因为在全球最顶级的两大赛事，主要的收入来源于转播团这个出售。正因为你转播团收视率这么高，全球几十亿观众，所以赞助商愿意给你出钱做广告。所以说航天的东西对世界经济产业的影响是深远的，有些是无形的，看得不直接，实际上一琢磨都离不开，我想这是第一个体会对企业的战略，我们CFO如何参与、影响和支撑尤为重要。

我想第二个就是我们也是一个特别是作为中国的企业的CFO，我们很多制度还是在要么企业成长期比较短，要么是由政府和计划经济转制过来。企业的这一切管理的变革，和加强这一些以集团化和顶级化的管控，这是CFO也应该花精力去花的事。把这些事都交给一把手或者是其他人，我们原来财务人员在航天系统，这要出很多成果，要出很多国家领导人。其他系统里面可能也就管指挥的，我们内部叫管计划，科研调度的在内部有点地位，其他的管财务能够把帐记好就不错了。真正作为企业的财务管控，按照集团化这样的模式，我们成绩也很多，你要不管控，每个地方都是分水岭。

第三个是由于时间关系就不展开了，作为CFO应该成为一个企业合规守法经营的倡导者，我想作为不同经济成分的企业，要想长期经营得到市场客户的尊重，你应该是一个合法经营，作为我们总会相关法律法规你熟悉最全面的，你应该提醒你们的班子、一把手和同仁，我们要守法和合规。

第四个体会我想在这里作总会的一个非常重要的，经济是否健康运行的诊断师。经济可持续发展，是否健康，我们现在很多企业可能有一些财务经济性的指标，这些指标它反映了企业运行当中的实际问题，你总会计师或者是我们财务人员要去接手，要去给单位的最高决策人要有所建议，及时解决问题。

第五总会就不用说了，我们要精细理财，为企业创造价值。制造业全球没有暴力，全球的制造业现在利润率平均没有超过5%，作为企业，尤其是我们应该向欧美这些成熟的企业学习，人家说叫卖产品，通俗来说是卖产品是一分一分的挣钱。第二个层次作为企业我们要树立品牌，我想说我们中国企业还不够，我们没有太多的国际知名品牌，品牌要一块一块的挣钱，更高一个层次，在一个行业或者是一个产业里面有没有代表国际级或者是国家级的标准，你的影响力那个标准是十块十块的挣钱。

我想到了现在，全球资产证券化这么一个时期，作为总会计师还有一个最高的规划，就是要加强资本运作，也就是说资产证券化或者是股权运作，借助国际国内资本市场你才会百块百块的挣钱，是这么一个关系。我们很多就中国的企业可能还分不同的阶段，大部分可能还在第一个阶段上挣扎，产品挣钱都不见得能做好，谈不上品牌和标准，比如说借助资本市场这些运作。

我想作为一个刚才说特别是当前我们无论是从企业本身的自主性，还是比如说东家股东单位也包括政府积极倡导，我想也是全球倡导，都是在经济结构，作为一个企业内部也是一样，加强