我们可以做好，尤其在这个闭环，机遇风险是可以使得大家来减少这个风险并且获得正确的数据。必须能够以一种可预测的方式实现这一点，你想确保CEO的这些决策是非常稳健，是有根据的，你可以看到这里面CFO的作用是对于建立整个流程非常至关重要，这不仅是一些帐务的转接，接转，还要使得这些公司能够将战略推进到这个执行阶段，如果你看到CEO的话，看看董事会的话，他们都指望CFO来承担这方面的责任，别人无法承担这些责任。
改善这个洞察力，有利于我们做出这个明确的决策，并提高这个财务的最高价值。如果你看一下，整合这个战略是非常重要的，我们看一下天然气和电力公司的情况，他们可以调整7000多名员工的KPI和战略，我们能够提供这些解决方案，去年我们提供这些流程可以管理5年的规划，包括一些倡议。比如说对于一个有5万员工的公司可以帮助他，制定很多详细的流程，我们能够影响人们生产的这种方式，最后他们会发现，可以相信他们的数据，他们的目标要建立在准确的数据获取之上来设定目标。
在技术方面，比如日产他们的月关帐从33天缩短到10天，现在他们可以进行快速地决策，因为现在已经缩短为10天，如果你看看Roche，报告周期从20天缩短到15天，如果你看一看这些采购方面的话，你也可以知道时间也大概缩短。像这个微软从4小时缩短15分钟，现在可以很快地看一看SAP BusinessObjects组合实现从战略到执行闭环的转变。在这个幻灯片上，这是个优化流程，这个功能是确保你能够根本性地改变你的财务功能，财务信息智能使我们能够将战略予以实施。
所以，在左上方我们称之为企业战略管理，有规划管理预测，有获利能力和战略管理，有财务的合并，还有消费和供应链，要进行这些使用。你想在减少风险，实现合规，还有实现控制，流程控制，全球服务，环境的利用，这对于很多的客户都是至关重要的。但是，我们必须提供这些服务，要保证数据是健全的，用适当的技术来实现这一点，这就是为什么你需要，这个技术必须能确保，包括你所有的员工都获得准确的信息，使得决策是致力于正确的数据基础之上。
这个就是我们的业务目标组合所实现的目标，我们有更多的时间来详细地描述，但是我还会花一点时间谈一下绩效的管理。那么，在最后我还要谈谈未来，CFO已经到了3.0时代，那么Web只到2.0时代。前天我们谈到这个战略到执行，我们要改进这个绩效这还不够，我们还有来自客户最大的压力，还要给他们提供很多专业知识，使他们运作的更快。现在有很多信息，如果你看一看我首先提到的装置、需求等等，还有一些前提那里有软件来覆一些组织必须能够管理所有的制造、生产，还有你的财务，这是确保你系统的稳健。你还想能够进行并购，能够更快地使用这个技术，你很快就可以能够基于需求来实现这一点，能够部署很多资源，也能够利用自己的流程满足这种需求，如果你是一个MSE，中小企业你必须满足这种需求。
还有就是对基于这种装置设备的，iPhone你会用这些装置，你有很多这样的设备，利用这些设备你可以进行快速地决策，我们的客户不想依靠我们的电脑来进行决策，我们依靠流程的管理，我们想在任何的装置上能够实现快速地决策。目标我们要实现10亿人员的用户，如何实现这一点，就可以考虑手机上发展，三层来自我们的客户需求，这些信息要确保客户能够获得，能够快速地部署，能给所有的用户享用，不管他在什么地方什么时间都可以使用。
我们想技术可以非常有意地进行，我们也花很多技术来谈技术储存的问题，当一些大的流程，还有大的财务模型在今天是非常需要的。现在像CEO你需要来回答这个机构所需要什么，需要回答一些问题，你需要快速地来对我们战略意义的客户做出影响，我们有新一代的技术工具来帮助
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