财务总监实战训练讲义(15)

他们是把收购公司放到他们的平台上，我们可以看到我们做的几个并购计划都是如此，如果你能够把这个公司很好地整合到你的集团里那是更好的。所以，第一个是这个简化，IT简化是非常重要的，也就是我们统一的一个平台，要把收购的公司统一到我们公司的大平台里面，这是非常重要的。同时是控制，我们看到一个金融机构在很多的公司里面金融部门，他是有控制的职能，他们要确保所有的事情财务上面都是可行的，我们要能够实施这个自动的管理。以前是80%的财务资源用来管理财务的报表，现在的话，我们要让这些80%的员工给我们创造一些价值而不是纯粹做一些报表的工作，我们有一个很好的控制系统，他们这些人们只管一些特例的事情，同时自动化也非常重要他可以减少手工的操作。

如果没有自动化我们可能不能在市场上占据一席之地，我们用自己的特点，自动化起了非常重要的作用，我们看到这个作用是一个非常重要的因素，可以使我们的整个流程自动化非常有利于增加我们的竞争力，同时协同也是非常重要。我们可以利用变化的环境，我们要以一个合作的环境，而且需要有一些工具，我们需要人来相互地合作，而不仅仅是说把这些人分开来，或者在象牙塔里面，我们有自己的数据，这是我的数据，那是你的数据的话，我们要用一个文化的转变，很多公司已经出现了这种文化的改变，就是要协同，而且我们要加强这方面的努力。

我经常想要有这样一种技术，比如激光的什么技术来进行拍一个片子，10年之前没有这种技术，他们不知道医生，可能需要5年到6年，甚至10年才一起能够进行协同来分析这些影像。但是，现在我们有这样的技术，有这样的工具，所有的医生可以看到这种影像，他们互相分享信息，他们在一起工作，这不再是一个人的工作了。所以，我们需要协同的工作。同时，洞察力也非常重要，我们有了合作，有了数据，我们可以有更好的洞察力。

我们看这5个方面对CFO来说是最重要的部分，可以实施端到端财务改革可实现卓越的财务管理。第一个最基本的因素，要有一个整合的，而且健康的，自动的流程，这是涉及到我们的资金管理，我们的资金风险所有的这些和财务相关的信息都必须要自动生成。因为，在有一些产业中，他们一般来说并不是有那么大的差别，这样子的话如果没有自动化不能对你公司有很多的价值。我们要有合适的结构，现在我们通过一个闭环的战略可以增加我们公司的价值，有时候我们花很多时间来实现，现在我们有技术可以帮助你减少这个循环，有更加的实践，而且实施更佳的财务实践。

这对CFO来说是一个新的领域，我们CFO的职责不要使我们CEO被关进监狱，但是我们看到CFO的职务也是有涉及到一些合规，违规的东西，我们给CEO提出建议是不是应该做这个，做那个，我们应该看到一些机会。之前谈到，我们要很快地做出反应，这些机会是来自于世界各不同的地方，来自不同的领域，也许并不是我们所擅长的地方，我们并没有经验，在这个地方CFO要把这些东西所有流程整合好，而且要花更多的精力使这个公司能够做出正确的决策，能够利用这个机会使这个公司能够利用他的优势更快地进步，更快地发展。

最后，我想对CFO的组织来说，CFO对组织有很大的作用。我们现在看到4个因素已经在上面了，也就是说财务运营和绩效管理，我们要确保我们有一个模型，而且有一个分析地软件，当然不纯粹仅仅是建模和数据，而且我们要对这个决策的影响进行一个评估，这是非常基础的。我们可以看到我们的客户经常都这么做，所以我们要实现ERP。比如我们要有一个体系，我们有很多不同的数据，我们要看到不同的风险以及机会。我们建了一个非常详尽的模式，使公司能够利用市场的机会，也要考虑到风险的因素，这张图表对CFO的作用进行一个描述，他是用麦肯锡的一个图表，他显示出有一些黄色，有一些蓝色，他跟在中间那个蓝色80%多是没有太多变化。我们