财务总监实战训练讲义(19)

们都有自己的CFO，包括四个核心业务部门，包括我们财务规划和分析，这是非常重要的一个部门。我们要进行及时地预测，然后很快地对情况的变化进行应对，我们要有相应的工具，在我们公司里面有一个很强的团队，我们每一个部门团队都很强大，甚至到最低的那个层面团队也是非常强大。

我们在整个公司内部进行控制，在这一张图片也显示，所有这些员工，随后会谈到这一点，我们公司有400多名审计和监管的人员，他们经常在各地区出差，他们的工作就是进行财务的监管和审计，也看有没有什么机会来改变我们财务审计的流程。他们同时也要和外部的一些机构进行合作，同时我们也有非常专业的财务人员、财务主管，他们也是负责一些全球的运营以及处理一些税务的问题。

我们看这一张幻灯片的时候，看看我们的组织，其实你们组织的情况和这张图表其实也是差不多的，我想强调我们所有财务监管部门，他们的作用也非常重要，而且他们也能够起到很重要的控制作用。我们可以看到这张图表显示出财务和人力资源部门之间的关系，财务他不仅仅是和这个财务的工作相关，他们而且要和人力资源部门相互的合作，他们的合作主要是三个方面，第一个方面是配备财务人员，当然是指配备公司的财务人员。同时，也是针对CFO非常高的层面进行配备的工作，而且我们有财务领导项目，比如说我们有一些课程，随后也会谈到这些课程非常地强调公司培养人才的重要性，包括人才的招聘，人才的发展，而且我们要留住人才，我们要对人才进行培训，这是一个非常核心的工作。

我想我们目前这个方面做的非常不错，他能够起到很好的作用而且他使我们这个财务人员能够成为我们真正运营的一部分。这些都是我们领导力发展的组成部分，这对大家来说可能都熟悉。从传统上我们如何培养人才都认识到这一点，但是我想提出一点，在谈到我们取得的一些进步的时候，随后会再谈到一点。同时，我们要强调把人们进行轮岗，比如说他们在某一个工作岗位上工作十年，这样他们能够有机会能够进行技术的发展，而且同时有一些领导力的发展，也使他们能够有机会给他们进行辅导。当然，并不是每个人都能够给别人进行辅导，我们强调需要尽力来辅导别人，我们获得一些反馈，并且提供这样一个环境我们能够相互地交流，而且我们这个相互交流是和我们人才的发展是息息相关的，并且是服务这个目的。

而且，我们这个公司的环境使我们有这样一个机会，在全球方面进行运作。它是和一个业绩相关的文化，我们公司这样和业绩相关的一种文化，而且和它的价值也非常相关，不仅仅是说关于你做了什么，你做的事情结果怎么样，同时和你做事情的方法也是相关，我们要考虑这么一点，你如何实现这个目标。现在我们所谓的FMP所谓财务管理的计划，他是一个两年的培训项目，有四个技术课程，大概是四个月之后会进行一个考试，如果你通过这个考试的话，就会获得一些反馈。

同时，我们也会轮岗，每6个月轮岗一次，每次轮岗之后会进行一个反馈，就是这样一个流程。我们现在有700名财务人员参加了财务管理的项目，他们每年有350人毕业，而且有几百名的导师，大部分这些人其实他们都是管理或者说是导师，其实他们之前已经参加了这些培训的工作。我们可以看到这个导师和这个培训人员的联系是非常密切，从最底部我们看到这种培训的项目是我们财务领导项目是起到非常重要的推动作用。

最后是战略，FMP的战略我们要开展一些讨论，这是在公司里面历史最悠久的培训项目。我大概16年之前就参加了这个项目，而且13、14年之前就参加这个项目，现在其实不太一样了，它