ISO9001推行详细过程步骤(2)

以上时间可根据实际进行更改，但必须注意几点（即满足以下要求）：

1、体系必须建立并试运行3个月，认证公司才会到厂进行外审（主要指现场审核）。

2、申请认证一般需提前一个月。

3、现场审核前公司必须进行一次内部审核和管理评审，且一般情况下管理评审比内部审核晚20天左右即可。但第一次做认证，必须要有补审（因为第一次有两个条款会审核不到：8.2.2内部质量体系审核/5.6管理评审）。

4、内部审核和管理评审的当次计划一般要提前一周送达相关部门。

5、现场审核如有不符合项，则不符合项须关闭后一周才能拿证书。

6、公司的营业时间必须要有六个月。

注意好以上的时间后，你就可以把握好拿证时间了。

推行ISO第二步

成立ISO推行小组：

确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定 管理者代表 和 ISO推行小组组长 。一般情况下，总经理要提前一个月颁布 管理者代表 任命书，因为整个质量管理体系活动的开展都是在管理者代表的组织下实施，包括前期策划、ISO小组的成立、是否请咨询公司进行外训等等。

管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下。管代可兼职。

由体系的实际运作者担任管代最明显的好处就是不用经常去找领导签字。 管代任命书样式：管 理 者 代 表 任 命