公司班组建设方案

公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化 把班组建设

成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体 按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分 班组的定义及班组核心工作

一、 何谓班组

班组是为实现既定的组织运行目标 由同工种或者性质相近、配套协

作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位 是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞 是企业组织结构的基石 是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现 均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者 也是企业中最基层的负责人 属于兵头将尾。

在实际工作中 班组长要发挥三个重要作用

1 确保公司的决策有效执行。

2 顺利实现上传下达。

3 充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作 就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率 确保工作任务按质保量的完成 另一方面是带好队伍 营造团结向上的班 组氛围 打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

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相应地 班组管理和建设的核心内容包括以下三项

1 班组文化建设 将企业文化建设深入基层 引导职工爱岗敬业、

积极进取 这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文 化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的 文化活动等。

2 班组机制建设 加强班组机制建设 建立完整的班组管理模式

这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务 管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。

3 班组能力建设 加强团队成员的能力建设 增强班组的战斗力和

凝聚力 这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜 任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力 以机制为保障 以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第二部分 班组建设的主要内容

一、工作职责

总体要求 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务 包括班组

所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作 职责之间没有重叠或断点 并且每项工作都能找到明确的责任人 岗位职