公司班组建设方案(6)

4、总结分析 持续改进

班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重 点工作。班组建设是持续改进的过程 需要公司长期去关注 去研究 去 确定不同时期班组建设的目标和标准。

第四部分 班组建设的具体工作

结合班组建设的主要内容 针对不同的项目 初步确定以下工作

一、工作职责

建立健全班组岗位责任制 明确工作分工和班组日常管理分工 班组

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岗位职责明示上墙。

二、制度建设

1、 建立班组日常管理制度 包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、 绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则 保证绩效管理以标准 为依据 以事实为准绳 避免考核流于形式 以个人意志为主。

2、 制定作业标准 以现场管理为主要内容 制定作业标准、控制指

标及劳动定额。

3、 建立班组消耗台账 与部门预算分解有机结合。

三、目标计划

1、 根据公司每月计划安排 确定部门月度安全、生产计划目标 制

定部门及班组工作完成进度图表并上墙。

2、 指标内容要与班组考核有机结合 如储运部运行可设定调车、装 卸、倒运、延时等 包装可设定包装量、破袋率、抽检合格率等。

四、记录管理

1、 制定《班组记录分工明细表》 实现班组各项记录专人负责管理。

2、 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法 确保记录符合规 定要求。

3、 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册 统一进行要求 明确时间及分工 以便于部门管理。

五、区域管理

1、 细化责任区域 责任到人 挂牌管理 建立管理分工一览表。

2、 制定设备、标识、安全设施及消防设施清单 对其进行编号 实

行部门及班组分级管理。

3、 建立相关的维护、检修等记录台帐 明确负责人。

六、风险辨别与应急预案

1、 制定安全隐患图表并上墙 各班组将发现的隐患和整改结果及时 填报 以便提示他人做好防范 对结果要有追溯。

2、 建立监督、检查机制 明确责任人。

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3、 制定本班组范围内的应急预案 有预案清单 纳入班组标准化文

件管理。

七、 班务管理

1、 建立人员出勤情况记录 记录齐全 与实际相符。