公司班组建设方案(7)

2、 班组管理分工明确 各项民主管理、班务管理项目分工到人 人

人熟知本人负责的管理事项 落实有效。

3、 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定 包括考核指标、考 核内容、考核方法、公开的要求等。

4、 制定并严格执行交接班制度 落实班组轮班例会制度。

八、岗位技能

1、 班组成员按公司岗位培训内容 培训情况与员工绩效有机结合。

2、 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导

书内容。

3、 熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的 记录内容。

4、 实行岗位轮换制度 熟练掌握本班组各岗位的技能 全面了解本

班组的作业要求 从而达到对各项作业的统筹安排。

5、 有培训计划 按计划实施 培训资料和记录齐全 现场随机调考

已完成的计划内容 验证培训有效。

九、 7S 管理

1、 制订保持工作现场、办公室等 7S 效果的规定 将 7S 内容标准化、 习惯化 做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合 理 减少取得有用物品的时间 防止物品丢失 提高工作效率。

2、 制定《劳务作业标准》 全面提升现场管理 减少洒落和污染。

3、 制定原材料及成品库区规划和 做到现场清洁、帐卡物一致。

十、质量管理

1、 建立部门质量管控标准及评比办法。

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2、 建立质量三级管理即班组自查 班组互查 专人抽查的机制。

3、 建立班组质量管理流动红旗 此项工作作为班组文化墙内容。

4、 制定质量评比奖罚机制。

十一、工作检查

1、 制定班组工作的检查规定 每月对本班各项管理规定、标准化作业 文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查 有检查人和《问题 发现和改进记录》。

2、 明确检查人、检查内容、相关要求及职责 检查结果要及时通告 要有持续性。

十二、手册管理

编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》。

十三、学习创新

1、成立 QC 小组 将年初部门大的、本年度可实施的技改项目定为 QC 课题。

2、广泛开展征集合理化建议的活动 由专人负责 对员工提出的建议 要及时回复 以便提高积极性。

3、实行工作法命名制 即员工提出的优秀工作法 以员工名字确定 员工参与制定的管理制度 要注明参与人 以此来鼓励员工创新和参与管 理的积极性和主动性。