公司班组建设方案(3)

有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定 包括考核指标、考核内 容、考核方法、公开的要求等 有执行结果的记录 符合公司对班组公开 的要求。

有人员出勤情况记录 记录齐全 与实际相符

九、岗位技能

班组成员按公司岗位培训内容 抽测考核及格率 80 分及格 达到 80%。 班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清 楚 会按要求统计计算。

清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内

容。

清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、 文件等 熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的 记录内容。

清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。

掌握应急预案内容 清楚公司 OSH 风险控制管理体系的运转过程。 有培训计划 按计划实施 培训资料和记录齐全 现场随机调考已完

成的计划内容 验证培训有效。

十 、 7S 管理

班组全面推行了 7S 活动 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 节约 人人掌握 7S 含义和要求 有推行 7S 的具体措施 措施实施有效 管理分工到人 无死角。制订保持工作现场、办公室等 7S 效果的规定 将 7S 内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理” 使人流、物流、信息流畅通有序 现场环境整 洁 文明生产

切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节 做到电脑设备、宣传

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品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理 减少取得有用物品的时间 防止物品丢失 提高工作效率 保证到处都干净整洁 员工心情舒畅.

十一、质量管理

质量是企业的生命线。从长远来看 影响一个现代企业竞争成败的最 重要因素就是质量 确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。 班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量

控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、 原理、知识和方法 应当渗透到班组工作的每一个角落。

十二、工作检查

制定班组工作的检查规定 每月对本班各项管理规定、标准化作业文 件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查 有检查人和《问题发 现和改进记录》。

按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》 之外的危险点的数量和程度 评价班组的标准化工作成效。

十三、手册管理

编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》 手册应至少包含各种目录 清单和分工表等 体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。