公司班组建设方案(9)

班组等级 SBU 班组 □ 自主管理班组 □

免检班组 □ 信得过班组 □

合格班组 □ 不合格班组 □

部门:

车间:

班组:

班长:

班 组 长 职 责

1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制 及时预防解决生产中出现的 问题 搞好班组的看板管理、班组现场 6S 管理 以身作则 带动大家保 质保量的完成生产任务。

2、 协调纵横关系 保证均衡生产。

3、 按例会制度 开好班前会、班组例会和骨干例会 并做好记录 对会议形 成的决议进行推进闭环。

4、 积极开展 QC 活动 积极开展合理化建议活动。

5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

6、 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

开始均未不合格班组

每月晋升 由本部门及

职能部门评价

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7、 负责准确、实是求是地总结月份工作 并评出月优秀班组成员 作为半 年和全年评选先进的依据。

四 专 员 职 责

1、 工艺专员

工艺专员负责班组中工艺培训 做好 T-1 岗位工艺的学习

2、 效率专员

效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化 使班组中节拍效率提升。

3、 质量专员

质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环

4、 现场 6S 专员

现场 6S 专员负责班组中工装标准化 员工仪容仪表 人员状态等 同时负责班 组中安全隐患的排查与整改 员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。 班 组 成 员 登 记 表

职务

姓名

年龄

性别

文化

程度

工位

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