公司班组建设方案(2)

责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工 又要体现出相互协作与支撑 班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设

总体要求 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定 额、统计台帐等管理基础工作 作到制度化、标准化、分级管理、分工负 责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务 指标制定班组完成计划的具体措施 有本班组月、周工作计划 按计划完

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成 未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成 证实指标完成的数据、 记录完备 统计计算过程清晰 有核算依据 且核算各项目标的资料原始 记录齐全。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求 均有专人负责管理 有班组记

录管理分工一览表。

人人参与记录管理 人人清楚每项记录的填写和管理要求 按要求对

记录进行定期检查 确保记录符合规定要求。

五、区域管理

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单 无漏项 清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单 对本班设备 或工作 进行管理分工 包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记 录等 制定设备管理标准和管理分工要求 有管理分工一览表。人人参与 设备管理 符合设备管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制

全班成员人人参与安全风险辨识 对照本班组全部的作业项目或工作 项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书 查找实际工作中有 无不符合之处 列入班组危险点清单 对照本班组每一项安全目标 查找 影响目标实现的每一项活动或因素 确定活动或因素是否受控 对未受控 的活动或因素 列入本班组危险点清单。对

确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析 有分析资料 并

围绕本质化安全 制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责 范围内有能力落实的措施 纳入班组周、月工作计划并实施 对无能力解 决的提出控制措施或建议 报公司安全委员会 记录齐全。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件 制定本班组范围 内的应急预案 有预案清单 纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预 案进行培训演练 记录齐全。

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八、 班务管理

班组管理分工明确 各项民主管理、班务管理项目分工到人 人人熟

知本人负责的管理事项 落实有效。