公司班组建设方案(5)

1、 以调研形成的班组建设框架为基础 制定班组建设的实施细则。

分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种 班组建设表格。

2、 制定《基层班组建设手册》 具体内容可参考《海尔班组建设手 册》并充分结合公司的实际情况。

3、 以班组为单位 以岗位为主体 对涉及本班组、本岗位的各项操

作规程、规章制度进行辨识 摘录相关制度中与本岗位工作相关内容 形 成完整有效的岗位操作流程和标准 最终形成班组《标准化管理手册》。

第三阶段 9 月 1 日至 10 月 31 日 组织实施阶段。

1、 将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组 全面推进班组

标准化建设。

2、 成立班组标准化建设监督检查小组 对各部门班组建设推进情

况进行督导、检查。

3、 广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议 汇总分析

提出改进措施和方案 进一步优化班组建设内容和形式 形成相对完善、 细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

4、 建立班组建设考核评比标准 为年终班组建设总结评比做准备。

第四阶段 11 月 1 日至 12 月 31 日 考核评比阶段。

依据班组建设考评标准 对各部门班组建设情况进行检查评比 形成

本年度班组建设的总结分析报告 体现班组建设中的优秀成果 找出班组 建设中存在的不足 制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。

二、班组建设注意的几项问题

1、职能部门发挥作用

班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程 在实际操作中 要有

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职能部门牵头主抓 其他部门全力配合 要有足够的人员做保证。避免班 组建设形成职能部门喊口号 所有工作下移的局面。几年公司推行安全生 产标准化、薪酬体系改革 班组建设 各部门工作压力较大 在推进过程 中要考虑实际工作中存在的问题。

2、财力保障

多年来 公司对班组建设的投入不足 班组基础设施非常落后。在预

算严格控制下 各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建设 首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金 统一管理 统一标准为班组建设提供财力支持。

3、统一标准 避免形式

班组建设倡导个性 但要基于统一的基础标准。因此 在班组建设中 一定要全公司一盘棋 统一思想 统一标准 统一配置 统一实施 统一 考核。避免出现各自为政 标准不一的局面。

基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做 多

年来我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设 作为年度的工作重点 那么职能部门就要负起责任 落到实处 不要仅仅 局限与参观、培训、挂几个条幅 喊几个口号 要给基层班组最简单直接 有效的操作指导。