研活动，重点是国有资产经营与管理。主要有五大功能定位：培育主业的投资中心，辅业资产的转化中心，不良资产的加工中心，退出企业的缓冲中心，中小企业、参股企业和特殊企业的管理中心。
国有资产经营公司的经营形式，主要有四种：一是直接经营。这里不是指直接的生产经营，而是资产经营，如辅业资产转化、不良资产加工等。二是受托经营。如托管企业和托管资产的经营。三是间接经营。如其下属全资企业和控股企业的产权管理。四是股权管理。主要是参股企业的股权管理。
国有资产经营公司的运行模式，大致可以归结为三句话，即政策化目标导向，市场化方式运作，企业化经营管理。所谓政策化目标导向，是指国有资产经营公司的主要任务是执行国资委制定的政策目标。所谓市场化方式运作，是指国有资产经营公司在执行政策目标时不是采取行政命令方式，而是采取市场化方式进行操作。所谓企业化经营管理，是指国有资产经营公司在运作过程中，也要讲究经济效益，公司内部也要实行经济责任制。
国有资产经营公司可以通过对现有公司的改造和组建新公司而产生，主要渠道有三：一是将现有的国有投资控股公司直接改造为国有资产经营公司；二是将现有的大型产业集团或者将集团下的财务公司（中心）、投资公司（中心）、资
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